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產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營主體多元化但具有共同指向

當(dāng)前多類創(chuàng)新主體、市場主體紛紛介入產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營業(yè)務(wù)，競爭更加激烈，資源爭奪日益加劇。2013年前是以國有平臺(tái)公司與市場化產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商（如以華夏幸福為代表）合作為主，自2013年開始傳統(tǒng)房企、科技企業(yè)等社會(huì)資本紛紛進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，尤其是科技企業(yè)因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)、業(yè)務(wù)跨區(qū)域等屬性，布局速度更快，通過在多個(gè)城市布局小尺度的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。具體形成了如下發(fā)展態(tài)勢及模式：

一類是房地產(chǎn)商或建筑商轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營。

如央企中國建設(shè)集團(tuán)、民企碧桂園等。整體上是從“鋼筋+混凝土”走向“產(chǎn)城融合”，未來需要走向“手機(jī)+水泥”模式。整體而言，房地產(chǎn)或建筑商轉(zhuǎn)型類的，地產(chǎn)基因與地產(chǎn)思維較為濃厚，尤其是受高循環(huán)、高杠桿的影響下，很難堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)培育與產(chǎn)業(yè)組織上長期主義。

一類是產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營商帶有不同程度開發(fā)建設(shè)。

如華夏幸福、宏泰發(fā)展等。整體上是從華夏為代表的重資產(chǎn)運(yùn)營模式走向以宏泰為代表的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。整體而言，越來越多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營商需要與地方政府共成長，依托專業(yè)能力、服務(wù)集成、服務(wù)水平創(chuàng)造價(jià)值增并分享價(jià)值增值。

一類是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)介入并加快布局產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營。

如央企的中國電子、集體企業(yè)的海爾集團(tuán)、民企的華為以及中聯(lián)重科等。整體上是依托產(chǎn)業(yè)組織能力，將產(chǎn)業(yè)、城市、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合，打造地區(qū)或行業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。這類產(chǎn)城創(chuàng)項(xiàng)目有些是重資產(chǎn)運(yùn)營，有些是輕資產(chǎn)運(yùn)營，整體上需要從物理的集聚到化學(xué)的聚變，真正發(fā)展成為影響地區(qū)或行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)中樞。

一類是地方國有平臺(tái)公司介入的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營。

如中發(fā)展集團(tuán)、張江集團(tuán)、中新建設(shè)等。整體上從產(chǎn)城融合走向科產(chǎn)城融合。這類公司核心是在不同發(fā)展階段要處理好與政府（管委會(huì)）的關(guān)系，更好地配合政府解決市場失靈與培育市場，利用商業(yè)手段解決社會(huì)問題。

一類是平臺(tái)型企業(yè)加快布局建設(shè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

如阿里、百度、騰訊、京東等。基本上是借助平臺(tái)企業(yè)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢、流量優(yōu)勢，強(qiáng)化數(shù)字基建、數(shù)字孿生、數(shù)字大腦、數(shù)字城市等。整體上這類企業(yè)需要真正將物理空間與虛擬空間、智能硬件與云臺(tái)云端、智能硬件與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起。