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(一) 新機遇之一：產(chǎn)業(yè)生態(tài)小鎮(zhèn)

國家十四五規(guī)劃中的經(jīng)濟發(fā)展雙循環(huán)將以內(nèi)循環(huán)作為經(jīng)濟發(fā)展的主循環(huán)，而數(shù)量眾多的鄉(xiāng)村為拉動內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟提供了巨大的發(fā)展空間。上一輪轟轟烈烈的特色小鎮(zhèn)建設為鄉(xiāng)村大發(fā)展拉開了序幕，盡管很多特色小鎮(zhèn)目前的經(jīng)營狀況并不樂觀，但這主要是因為特色小鎮(zhèn)更多的關注文旅主題，而缺乏產(chǎn)業(yè)支撐導致的。

國家在提出鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略時，仍然將小鎮(zhèn)作為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一個重要支撐，那么對有小鎮(zhèn)之形、而無產(chǎn)業(yè)之魂的第一代特色小鎮(zhèn)的改造升級；以及以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導核心，產(chǎn)鎮(zhèn)融合拉動區(qū)域生活品質(zhì)的“宜產(chǎn)宜居宜游”的新一代產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)開發(fā)，都將有巨大的發(fā)展空間。

由于產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的靈魂是產(chǎn)業(yè)，而產(chǎn)業(yè)園區(qū)相比于其他類型的區(qū)域開發(fā)者而言，在產(chǎn)業(yè)的聚集和服務能力上更有優(yōu)勢，而且通過在產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)中導入大城市的產(chǎn)業(yè)資源，并且與當?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，打造帶動當?shù)匾欢a(chǎn)聯(lián)動升級的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，使園區(qū)新成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)動發(fā)展的核心驅(qū)動力，產(chǎn)業(yè)園區(qū)向產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的開發(fā)和經(jīng)營升級的戰(zhàn)略發(fā)展新方向，將為產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶來更高層次的發(fā)展空間。

(二) 新機遇之二：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)園區(qū)

中國是世界上唯一擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的國家，在全產(chǎn)業(yè)鏈上擁有大量的制造企業(yè)，下一輪經(jīng)濟發(fā)展的競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而將升級為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，而在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中，建設能夠使產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同更加高效的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并且?guī)椭鷪@區(qū)企業(yè)上云，不但可以解決目前很多企業(yè)缺乏既懂產(chǎn)業(yè)有懂數(shù)智化的復合型人才，又可以解決企業(yè)花費大量的時間和金錢進行數(shù)智化升級的核心痛點。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)園區(qū)的升級，將為產(chǎn)業(yè)園區(qū)在下一輪產(chǎn)業(yè)鏈競爭中匯聚更多的優(yōu)秀企業(yè)，并且企業(yè)在進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與更多上下游合作后，與園區(qū)也會產(chǎn)生更強的粘性。產(chǎn)業(yè)園區(qū)擁有了更多的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)之后，通過產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)價值的深度挖掘，向園區(qū)企業(yè)提供更多的業(yè)務發(fā)展機會和升級提升方向，將推動企業(yè)獲得更高的收益，從而也使產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過更有產(chǎn)業(yè)深度的服務，能夠與產(chǎn)業(yè)共享升級收益，獲得更有深度的發(fā)展新空間。

(三) 新機遇之三：文科創(chuàng)生態(tài)園區(qū)

在中國新一輪的經(jīng)濟發(fā)展中，文創(chuàng)企業(yè)和科創(chuàng)企業(yè)是具有很強活力的企業(yè)，其自身的發(fā)展就能夠為推動經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。然而更為重要的是，傳統(tǒng)企業(yè)通過文創(chuàng)設計類企業(yè)的賦能，能夠為傳統(tǒng)產(chǎn)品帶來新的文化內(nèi)涵、外觀的美化、多樣化的使用場景，這些文創(chuàng)賦能都能夠拉動傳統(tǒng)產(chǎn)品的新消費需求；而科創(chuàng)企業(yè)通過為傳統(tǒng)產(chǎn)品增加智能化的功能，使產(chǎn)品從功能上到體驗上都帶來全新的感受，這些科創(chuàng)賦能不但能夠拉動新消費需求，而且能夠為產(chǎn)品帶來更高的附加值。

我們發(fā)現(xiàn)文科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在文化和科技上的賦能，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成重要的創(chuàng)新驅(qū)動力和升級加持力，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更容易完成高質(zhì)量升級。產(chǎn)業(yè)園區(qū)向文科創(chuàng)生態(tài)園區(qū)的升級發(fā)展，一方面通過文科創(chuàng)園區(qū)和傳統(tǒng)園區(qū)互聯(lián)格局的拓展，打破園區(qū)地理空間的限制；另一方面通過建立文科創(chuàng)園區(qū)企業(yè)和傳統(tǒng)園區(qū)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)合作平臺，構建一個數(shù)智層面的園區(qū)平臺使產(chǎn)業(yè)園區(qū)拓展出更多維度的發(fā)展新空間。

三個園區(qū)升級發(fā)展機會都用到了生態(tài)這個詞，因為未來的園區(qū)不再是單純物理空間的聚合概念，園區(qū)對于產(chǎn)業(yè)升級更有價值的是在于打造一個充滿發(fā)展動力和創(chuàng)新活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，使每一個在園區(qū)的企業(yè)都能夠從中獲得發(fā)展升級的給養(yǎng)，能夠從容地在新時代中不斷煥發(fā)生機和活力，而園區(qū)也能夠通過這個生態(tài)的運營，在產(chǎn)業(yè)升級中扮演更加重要的角色，保持自身發(fā)展持續(xù)動力。

二、 “一個”產(chǎn)業(yè)賦能體系

上述產(chǎn)業(yè)園區(qū)三大發(fā)展新機遇，分別從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)深度、互聯(lián)維度三個層面來分析發(fā)展新空間的，當然產(chǎn)業(yè)園區(qū)也需要根據(jù)自身擁有的不同資源稟賦，選擇最有優(yōu)勢的發(fā)展方向。然而不論是哪一個發(fā)展方向，園區(qū)想要抓住機會完成戰(zhàn)略的大升級大發(fā)展，就必須要構建“一個”引擎——即通過園區(qū)產(chǎn)業(yè)賦能體系的打造，完成對自身能力的升級，包括升級現(xiàn)有團隊，打造一支符合戰(zhàn)略發(fā)展要求的團隊，還需要升級現(xiàn)有運營體系，打造一套高效且智慧運行的運營體系。最終實現(xiàn)從運營空間到賦能生態(tài)的升級，從投資企業(yè)到投資產(chǎn)業(yè)生態(tài)的升級，從項目型園區(qū)到互聯(lián)型園區(qū)的升級，這樣才能夠真正把握住發(fā)展新機遇，在新一輪的行業(yè)大洗牌中勝出。