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? ? ? ?產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展將更多的相符經(jīng)濟(jì)運(yùn)動的焦點(diǎn)紀(jì)律，也將從一樣平常性的本錢競爭轉(zhuǎn)向為效力的競爭和技巧才能的競爭，將從一個范圍化園區(qū)期間慢慢走向“功效化園區(qū)”的期間。

對產(chǎn)業(yè)園區(qū)分歧發(fā)展階段的情勢闡發(fā)

? ? ? ?跟著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主導(dǎo)財產(chǎn)，由傳統(tǒng)財產(chǎn)向高新技巧財產(chǎn)賡續(xù)的轉(zhuǎn)型，也必定使園區(qū)的發(fā)展內(nèi)容和特征存在如下幾個顯著的趨向，也是將來產(chǎn)業(yè)園區(qū)計劃和發(fā)展中必要留意的內(nèi)容。

趨向一、從重視優(yōu)惠政策向發(fā)展財產(chǎn)集群改變

? ? ? 因為高新技巧園區(qū)功效的特殊性，決定了高新技巧園區(qū)得當(dāng)打造前端性財產(chǎn)鏈（研發(fā)、計劃、中試等）。將來高新技巧園區(qū)的發(fā)展在于比技巧創(chuàng)新才能和技巧轉(zhuǎn)化效力，我國高新技巧園區(qū)也將慢慢走向以研發(fā)中間、研發(fā)型財產(chǎn)、科技辦事業(yè)為主體的研發(fā)型高新技巧園區(qū)。

趨向三、從夸大引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群改變

? ? ? ?產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，將來必定應(yīng)當(dāng)從伶仃的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開辟走向綜合的財產(chǎn)開辟，經(jīng)由過程地皮、地產(chǎn)項目標(biāo)財產(chǎn)入股等辦法，將地皮、園區(qū)物業(yè)與財產(chǎn)開辟聯(lián)合起來；異樣也從片面的情況扶植走向全方位的氣氛培養(yǎng)，在打造一流的硬情況的同時，增強(qiáng)地區(qū)文化氣氛、創(chuàng)新機(jī)制、管理辦事等軟情況的扶植。

趨向五、由功效繁多的財產(chǎn)區(qū)向當(dāng)代化綜合功效區(qū)轉(zhuǎn)型

? ? ? ?過去的15年咱們看到的和正在停止的，都是因為財產(chǎn)運(yùn)動的總量增長增進(jìn)的都會擴(kuò)大，推進(jìn)了都會化和環(huán)球化的進(jìn)程，也推進(jìn)了都會功效的晉升。咱們將要停止的因此空間計劃手腕、構(gòu)建功效性都會地區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)都會的財產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動才能。

? ? ? ?比方：一個高新園區(qū)的發(fā)展，更多的會依附人力資本、技巧轉(zhuǎn)移才能、信息及咨詢辦事才能和展現(xiàn)生意業(yè)務(wù)辦事才能，在這個焦點(diǎn)因素的驅(qū)動下，使一個財產(chǎn)的研發(fā)、計劃、中試、制作獲得一定的焦點(diǎn)上風(fēng)根基，經(jīng)由過程這個平臺功效對外部資本、包含科研機(jī)構(gòu)、財產(chǎn)資本、院校及制作經(jīng)營企業(yè)的吸引，以到達(dá)一個輪回發(fā)展的無機(jī)進(jìn)程。

? ? ? ?基于將來園區(qū)的發(fā)展或現(xiàn)有園區(qū)進(jìn)級的必要，咱們在園區(qū)計劃中，除存眷財產(chǎn)會聚的道路特征外，還在如下幾個方面做了更多的探究和深入闡發(fā)：

第一、 園區(qū)的計劃起首因此財產(chǎn)平臺構(gòu)建為焦點(diǎn)導(dǎo)向，而不因此用地性子和范圍設(shè)定為緊張目標(biāo)。

? ? ? ?園區(qū)計劃的主旨是環(huán)抱扶植一個財產(chǎn)平臺或許財產(chǎn)辦事平臺為焦點(diǎn)的，這就請求在計劃的初始，就側(cè)重闡發(fā)和鑒定，這些平臺構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)需乞降發(fā)展道路，比方：環(huán)抱一個財產(chǎn)技巧構(gòu)建的平臺，焦點(diǎn)才能是研發(fā)或技巧生意業(yè)務(wù)才能，就必要環(huán)抱這個才能去樹立一個創(chuàng)新科技辦事平臺：

第二、 要環(huán)抱修建高端因素湊集才能為緊張目標(biāo)，包含都會辦事功效的配給和宜居情況的營建。

? ? ? ?以后一輪的環(huán)球財產(chǎn)分工，現(xiàn)實(shí)上是高端資本會聚向泰西、低端因素會聚向中國及東南亞的進(jìn)程，以本錢和范圍取勝的期間行將停止，平日意義上的“微笑曲線”也將跟著“金融泡沫”的幻滅，開端新的重構(gòu)進(jìn)程。咱們必要在新的一輪財產(chǎn)板塊及分工中，只管即便獲得高端計謀的完成，也必要在園區(qū)的計劃與發(fā)展中做到空間和辦事平臺的適應(yīng)性。打造一個“吸引力中間”和宜居宜業(yè)的空間情況異樣是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的緊張根基。

第三、不單單必要斟酌園區(qū)本身的好處，也更多的必要斟酌園區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展性和二次發(fā)展培養(yǎng)。

? ? ? ?園區(qū)的辦事是園區(qū)發(fā)展的焦點(diǎn)癥結(jié)，然則，大部分園區(qū)仍舊加倍看重僅僅是“招商引資”的初始進(jìn)程，在園區(qū)外部企業(yè)的發(fā)展辦事方面做的很不到位，也是園區(qū)發(fā)展、乃至在計劃進(jìn)程中也必要更多存眷的成績。